Une approche patrimoniale adaptée à votre métier
Nous accompagnons trois grandes familles de clients. Chacune a ses enjeux propres, mais une même logique : structurer aujourd’hui ce qui se transmettra demain.
Médecins, dentistes, kinés, infirmiers, vétérinaires, avocats
Votre activité libérale gagne souvent à passer en société, au bon moment et sous la bonne forme. Nous vous accompagnons sur les opérations qui structurent votre carrière.
- Passage en SELARL ou SELAS, au moment opportun
- Rachat ou cession de patientèle et de clientèle
- Traitement des rémunérations techniques en BNC
- Arbitrage entre rémunération et dividendes
- Transmission du cabinet et préparation de la retraite
Consultants, artisans, commerçants, prestataires
Le bon statut et la bonne rémunération font une différence concrète sur votre revenu net. Nous vous aidons à choisir et à ajuster au fil de votre croissance.
- EURL ou SASU : le choix adapté à votre situation
- Quand quitter la micro-entreprise, sans précipitation
- Arbitrage salaire et dividendes, chiffres à l’appui
- TNS ou assimilé salarié : impact sur revenu et protection
- Frais déductibles et optimisation courante
Particuliers et dirigeants qui investissent
Choisir la structure avant d’acheter change le rendement net de toute l’opération. Nous comparons les régimes selon votre horizon et votre fiscalité.
- LMNP au réel : amortissement et déductions
- SCI à l’IR ou à l’IS, selon votre projet
- SARL de famille pour la location meublée
- Holding patrimoniale et effet de levier
- Démembrement de parts et opérations OBO
Montage de société : SAS, EURL, SELARL
Le choix de la structure engage votre fiscalité, votre rémunération et votre protection sociale pour plusieurs années. Nous ne plaquons pas un modèle, nous partons de votre activité et de vos objectifs. Selon que vous exercez une profession réglementée ou non, le bon véhicule peut être une SAS, une SASU, une EURL ou une SELARL.
- Comparer les formes possibles, chiffres en main
- Rédiger les statuts et procéder à l’immatriculation
- Caler la rémunération du dirigeant dès le premier exercice
- Anticiper l’articulation avec une future holding
Rachat de patientèle ou de clientèle
Reprendre la patientèle d’un confrère est une opération à fort enjeu : prix, financement et fiscalité doivent être pensés ensemble. Bien préparée, elle combine un actif finançable par emprunt et des charges déductibles qui réduisent son coût réel.
- Valoriser le fonds et auditer sa rentabilité
- Monter le plan de financement
- Optimiser l’économie d’impôt liée à l’amortissement et aux intérêts
- Sécuriser l’acte et la clause de non-réinstallation
Création et pilotage de holding
La holding est l’outil central d’une stratégie patrimoniale : elle fait remonter la trésorerie, sert de levier à l’acquisition et prépare la transmission. Pour les professionnels de santé en SEL, des montages spécifiques permettent d’aller plus loin.
- Mettre en place le régime mère-fille
- Organiser la remontée et le réemploi de la trésorerie
- Utiliser l’effet de levier à l’acquisition
- Préparer la transmission des titres
LMNP et SCI
Choisir la structure avant d’acheter change le rendement net de toute l’opération. Nous comparons LMNP au réel, SCI à l’IR, SCI à l’IS et SARL de famille selon votre horizon de détention et votre fiscalité.
- Arbitrer le régime adapté à votre projet
- Tenir la comptabilité et suivre les amortissements
- Sécuriser vos déclarations
- Anticiper la revente et la transmission
Optimisation de rémunération
TNS ou assimilé salarié, salaire ou dividendes : il n’y a pas de réponse unique. Le bon arbitrage dépend de votre niveau de revenus, de votre structure et de vos objectifs de protection sociale. Nous le calculons précisément.
- Comparer les scénarios de rémunération, chiffres à l’appui
- Arbitrer salaire et dividendes selon votre situation
- Optimiser la protection sociale du dirigeant
- Réviser chaque année selon les évolutions
Ingénierie de cession
Une cession se prépare plusieurs années à l’avance. Apport-cession au titre du 150-0 B ter, pacte Dutreil, calendrier de réinvestissement : les bons réflexes pris tôt allègent fortement la fiscalité de sortie.
- Structurer l’apport-cession et le réinvestissement
- Mettre en place un pacte Dutreil le cas échéant
- Calibrer le calendrier de l’opération
- Coordonner les conseils juridiques et patrimoniaux
Comptabilité et paie : le socle
La tenue de votre comptabilité et de votre paie, entièrement dématérialisée, est le socle de toutes ces missions. Suivi en temps réel, déclarations conformes, réponse sous 24 heures. C’est la base, pas la vitrine.
Une opération en vue ?
Parlons-en lors d’un premier rendez-vous, sans engagement. Nous chiffrons et nous vous disons si l’opération a du sens.
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